Medición de Liderazgo

Permite al Líder conocer sus fortalezas y áreas de crecimiento en la forma de conducir a sus colaboradores de manera individual y grupal. Lograr un Liderazgo efectivo y humano, requiere mediciones confiables y alineadas a las necesidades de la Organización. No es posible mejorar el Liderazgo sin la participación de aquellos que reciben su servicio.

Medición de Equipos de Trabajo

Lograr un Equipo de Alto Desempeño requiere conocer aquellas capacidades, características que lo hacen posible. A través de la medición, es posible conocer la forma como el equipo trabaja actualmente y mejorar las situaciones que limitan resultados de excelencia.

Medición de Competencias

Conocer el nivel en el cual se encuentra un trabajador en función de las capacidades que requiere las responsabilidades laborales. Mejorar el desempeño, implica conciencia de las competencias que requieren los desafíos que enfrenta el cargo y disciplina para lograr el autodesarrollo.

Medición de Valores

Ofrecer una medición de aquellas conductas que son importantes y deseables en la toma de decisiones en el trabajo para alcanzar con éxito la misión estratégica de la Organización.

Te ayudamos a definir, redefinir o ratificar, la Misión, Visión y Valores de tu Organización. Está garantizado que las empresas que disponen de una declaración explicita y compartida (tanto con clientes como con empleados) de su misión, visión y valores orientan mejor sus decisiones y enfrentan con mayores éxitos los desafíos. Saber la razón de ser (misión) hacían donde van (visión) y como tomarán decisiones (valores) genera la cultura deseada, promueve la trascendencia y el reconocimiento interno y externo. Tener conciencia de estos tres elementos es tocar el corazón de todos los que hacen posibles resultados de excelencia, más que filosofía es conciencia Organizacional.

Potenciar las habilidades del Líder a través de herramientas asociadas a la conducción eficiente de colaboradores directos; manejo efectivo de los canales de comunicación, delegación con responsabilidad, seguimiento al desempeño y priorización de actividades.

En cuanto al Equipo

Optimizar la dinámica del equipo, mejorar los niveles de comunicación, promover la participación y Toma de decisiones, lograr la orientación al logro, facilitar acuerdos de funcionamientos que hacen posibles logros comunes y estimular la valoración y el reconocimiento mutuo.

Cada programa es diseñado posterior a la consultoría a fin de lograr la alineación con la necesidad y asegurar que esté hecho a la medida de cada Organización.

Ofrecemos Coaching Ejecutivo para el Desarrollo de competencias que ayudan a los Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores a fortalecer su liderazgo con herramientas para

Delegar efectivamente, Gestionar el Desempeño individual y de equipos, Manejar la Disciplina, mejorar sus reuniones de equipo y elevar su productividad y ambiente de trabajo.

Coaching Ontológico

Para acompañar al ser humano en el desarrollo de su mejor versión, potenciando sus talentos con alto sentido de compromiso personal y colectivo.

Cada vez más, los individuos, equipos y organizaciones, se enfrentan a una constante y variada gama de importantes cambios. Manejar todo el proceso que implica el cambio permitirá que los agentes responsables lleven el proceso de manera efectiva. Cualquier cambio en procesos, sistemas, estructuras, cultura requiere acompañamiento que haga posible que las personas vivan y prosperen en las etapas siendo impulsores y no inhibidores. Facilitamos herramientas que permitan reconocer las etapas de Negación, Resistencia, Exploración y Compromiso con la finalidad de que puedan acompañar y avanzar de manera exitosa.

Definición de competencias centrales, funcionales y de roles para su organización

Las competencias son las capacidades las que hacen posible el logro de la estrategia y objetivos de la organización. Determinar cómo se llaman y cuáles son los comportamientos que el personal requiere, hace la diferencia entre las organizaciones exitosas y las promedios.

Uso de las competencias en el proceso de Selección

Hacer procesos efectivos de selección requiere observadores agudos de las capacidades que traducen esas competencias. Te enseñaremos como usar tu modelo de manera efectiva en el proceso de selección.

Desarrollo de Competencias

No basta determinar la brecha, se requiere métodos efectivos que ayuden al personal a gestionar su desarrollo de competencias y llevar su desempeño a niveles superiores.

Uso de las competencias en el proceso de Gestión de Desempeño

Lo que los empleados logran en términos de resultados es tan importante como el proceso recorrido para cada resultado. Determinar y retroalimentar de manera objetiva a los empleados requiere un uso adecuado de las competencias y los comportamientos que las hacen posible.

Ofrecemos a Profesionales, Consultores, Coaches, Facilitadores, Empresarios u Organizaciones ideas para lograr que sus contenidos de formación lleguen al público de manera efectiva. Cada objetivo de aprendizaje requiere la dinámica que haga sentido, promueva la vivencia y motive la transferencia de lo aprendido. En una actividad de aprendizaje, quien aprende es el protagonista, diseñar para ellos hace la diferencia. Usted pone el contenido y nosotros le ayudamos a mostrarlo efectivamente. Una buena experiencia de aprendizaje considera el impacto que tiene un inicio, un buen desarrollo y un cierre que deje anclaje.

Ofrecemos conocimientos muy importantes sobre las novedades que atañen a tu gestión y muchos tips para enfrentarte a los nuevos desafíos. Es una magnífica oportunidad para aprender cómo aplicar estas estrategias en tu desarrollo personal y profesional, así como en tu negocio, impactando a muchas personas en poco tiempo.

Consulte entre las siguientes opciones que ofrecemos de acuerdo a las necesidades de su Organización. Una vez seleccionado el tema, contáctenos para brindarles más información sobre el contenido y junto a nuestra asesoría poder lograr que su evento se realice con el mayor de los éxitos.

Conferencias para Usted:

• SER COMPETENTE: conjugar el saber, querer y poder para ser exitoso.
• GESTIÓN INTEGRAL POR COMPETENCIAS: Una visión estratégica de la Gestión del Talento Humano.
• LIDERAZGO HUMANO: ¿Jefe, Coach o Líder? "Jefe" una palabra satanizada, "Coach" una palabra utilizada con ligereza, "Líder" lo que muchos buscan y pocos ven en sí mismo.
• MOVIENDO EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: Lograr la transición en las personas es ocuparse de las personas.
• VALORES EN LA ORGANIZACIÓN: "Una palanca para el buen hacer". El logro de la cultura deseada, pasa por la actuación de sus Valores.

En esta página web resalto las áreas de Gestión donde mi experiencia puede apoyarte. Si tienes alguna inquietud o duda sobre alguna necesidad relacionada con los temas descritos, pero no lo ves explícito, puedes contactarme y comentarme; prometo apoyarte si está en mi campo de experiencia o sugerirte si conozco la persona, Coach o Consultora adecuada para tú necesidad.